过去的30年，我们曾经与数以千计形形色色的领导者合作。我们发现，凡是管理水平炉火纯青的领导者，在事业初期无不善于服从整个组织以及团队的利益。借用一句军事术语来说，他们的行为准则就是，“行动第一，团队第二，个人第三”。

诚然，遭遇困境时，人们很难恪守自己的行为准则。比如说，当你的团队成员有着各自不同的文化背景，你会发现对于什么是荣誉和尊严，人们的看法往往大相径庭。作为他们的领导者，你必须对那些不同于自己文化的诠释持一种开明的态度。然而，这并不等于提倡道德相对主义，因为这意味着我们不能在道德问题上自以为是，而应该反躬自省：在这种情况下，最公平正义和最合乎道德的做法是什么？这正是克莱顿从牙买加迁居美国后亟须回答的问题。┘米┘花┘书┘库┘ www.7mihua.com

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