第二天，沈剑上午在办公室喝茶读书，现在他下午要去车间教工人们使用机器，所以上午比较清闲。

还有重新规划的生产流程也需要他指导。

这个厂有整整上万人，分了不知道多少车间，分工不同，组长之间的交流很多时候并不及时。

这就导致了很多延误和浪费。

但是做过管理的都知道，管人是最重要的，但也是最难得，人都是独立的个体，不是机器。每个人都有他独特的想法，不可能完全按照流程办事。m.81book.com

沈剑身为总工，最擅长的除了工程知识，那就是管理员工，协调关系。

一个项目的资方，官方，承包，本地，员工，关系极其复杂，利益相互冲突，如何在没有绝对的权利的情况下让所有人按照你的想法出力？如果不是一个了解行业内幕并深谙人性的负责人，比如沈剑。

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